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| 廣東新會一棵有380多年歷史的大榕樹獨木成林，引來百鳥歸巢，從而使得偏安一隅的新會聞名遐邇。維達紙業(yè)正是從這片土地上由一間小工廠發(fā)展成為目前擁有6家國內(nèi)公司和3家國外公司的國際型集團公司，從不為人知到成為業(yè)界翹楚，從當初年產(chǎn)值只有幾十萬元到去年一年銷售額逾12億元，利稅超1億元。20年的時間，維達紙業(yè)完成自身的鳳凰涅槃，長成今天的參天大榕樹，譜寫了葵鄉(xiāng)企業(yè)發(fā)展的核裂變神話。 中共中央政治局委員、廣東省委書記張德江視察維達時勉勵維達要成為中國造紙業(yè)一棵最大的榕樹。這無疑進一步增強了維達人造國際紙業(yè)航母的信心，加速了維達實施集團化、規(guī)模化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略步伐。近日，記者約訪了“維達”董事長李朝旺先生，李先生風塵仆仆地從集團香港總部趕回新會接受記者的專訪。 從名不見經(jīng)傳到業(yè)界翹楚 李朝旺給人的印象是一個實實在在的企業(yè)家，維達正是在他的帶領(lǐng)下一步一個腳印，從20年前的一家集體所有制福利小廠成長為今天中國生活用紙的“龍頭老大”；從當初年產(chǎn)值只有幾十萬元到如今產(chǎn)值逾10億元的企業(yè)航母；從偏安一隅的新會到總部移至香港，并在澳大利亞、新西蘭、美國擁有自己的公司，成為真正的國際控股集團…… 記者（下簡稱記）：維達從名不見經(jīng)傳到業(yè)界翹楚，所走的路最為關(guān)鍵的是哪幾步？ 李朝旺（下簡稱李）：維達的雛形是1985年新會日用工業(yè)品廠，工人一大半是新會當?shù)氐臍埣踩?。而維達有今天的規(guī)模，最為關(guān)鍵的第一步是1993年改組為廣東維達紙業(yè)股份有限公司。但憑當時的能力還無法在紙業(yè)市場呼風喚雨，維達在資金相對緊張的情況下，從日本、美國等地引進先進的造紙設(shè)備。 1997年，維達公司采取低成本擴張策略，分別收購和兼并湖北孝感衛(wèi)生紙廠和上海利民造紙廠，先后在湖北、上海、北京、四川等地建立了自己的生產(chǎn)基地，實現(xiàn)東南西北中的大戰(zhàn)略布局，也使維達在短短幾年內(nèi)一躍成為紙業(yè)市場中的龍頭老大。 記：集團將總部從新會遷移到香港是不是維達融入國際化的一個戰(zhàn)略步伐？ 李：總部遷到香港，有利于維達參與國際化融資。 要做品牌長跑健將 李朝旺說，他希望維達憑著高端的品牌優(yōu)勢做一個長跑健將，而不只是一個短跑運動員。 記：維達一直走的是品牌路線，你覺得維達能有一流的品質(zhì)靠的是什么？ 李：維達的質(zhì)量方針是：創(chuàng)一流品質(zhì)，滿足客戶需要。從正式定位專營高檔生活用紙開始，維達一直致力追求優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。因此，在引進第一臺造紙機時，在原料選擇上就率先在國內(nèi)業(yè)界中首用100%全木漿來生產(chǎn)生活用紙；1997年，維達成為國內(nèi)首家通過ISO9002質(zhì)量體系認證的生活用紙企業(yè)，建立起一套嚴密的質(zhì)量管理制度。近年來，投入巨資進行技術(shù)改造，使維達的生產(chǎn)技術(shù)和工藝水平大幅度提升。 “循環(huán)用水”減少污染 維達2002年順利通過了環(huán)境管理體系認證。經(jīng)環(huán)保部門監(jiān)測，現(xiàn)在，企業(yè)造紙廢水排放四項主要指標達標率都較高。 記：污染問題長期以來是紙業(yè)的一個抹不掉的陰影，在治污方面你有什么心得要告訴紙業(yè)同行嗎？ 李：紙業(yè)治污是企業(yè)自身要擔當?shù)纳鐣熑?，同時企業(yè)要改變“治污只有投入而沒回報”的錯誤認識，維達成功解決造紙廢水等污染問題，取得了良好社會效益的同時，企業(yè)也在治污中嘗到甜頭：通過采取廢水處理再使用，現(xiàn)在噸紙耗水量僅30噸左右，比行業(yè)標準的50噸低，每年可節(jié)約用水150多萬噸，僅此一項，企業(yè)每年可節(jié)約用水費用200萬元。 自上世紀90年代中期始，維達紙業(yè)就開始生產(chǎn)用水循環(huán)使用的探索。在2000年又進行新一輪設(shè)備技術(shù)更新，使生產(chǎn)工序更趨完善，目前，公司生產(chǎn)用水循環(huán)使用率已達60％。 公司環(huán)保辦負責人算了這樣一筆賬：按現(xiàn)在二、三車間每日用水約5000噸計，經(jīng)治污處理后，再次使用水量可達3000噸；以60％循環(huán)使用率算，下一次又有1800噸可用于生產(chǎn)，節(jié)約用水量相當明顯。再以現(xiàn)在工業(yè)用水每噸1.6元計，公司降低的生產(chǎn)成本十分可觀。 榕樹效應(yīng)：扎根新會走向世界 記者：20年創(chuàng)業(yè)歷史上最大困難是什么？有哪些感受？ 李：最大的感受就是培養(yǎng)人才，人才不僅是維系維達高端品質(zhì)的保證，更是與國內(nèi)外同行競爭的巨大優(yōu)勢，目前集團所屬的幾大公司領(lǐng)導(dǎo)班子都是維達自己培養(yǎng)的，他們不僅諳熟現(xiàn)代化的企業(yè)管理，而且個個精通業(yè)務(wù)。經(jīng)過10多年來的磨煉，一大批基層的骨干已經(jīng)成長起來，成為各個分公司的支柱。 李朝旺告訴記者，張德江書記視察維達后對他說，維達要做中國造紙業(yè)最大的“大榕樹”，這是勉勵維達人增加造中國乃至國際紙業(yè)航母的信心。 維達把根扎在新會，在張書記視察維達不久，年產(chǎn)高檔生活用紙10萬噸項目在新會動工投產(chǎn)，維達紙業(yè)新會生產(chǎn)基地的造紙能力將達到16萬噸，維達也因此一舉成為亞洲最大的衛(wèi)生紙生產(chǎn)基地之一。現(xiàn)在維達把目光瞄準了國際大市場，制訂了公司的中期和遠期發(fā)展目標，中期目標為年產(chǎn)20萬噸，而遠期目標為年產(chǎn)30萬噸。維達生活用紙產(chǎn)量將躋身世界造紙業(yè)前10名。 |
轉(zhuǎn)載:2005年7月4日《廣州日報》 |
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